混凝土攪拌站(zhàn)防腐施工如何管理(lǐ)

防腐施工現場(chǎng)以項目法組織施工，項目法施工大(dà)的好處是項目經理(lǐ)部成為(wèi)施工現場(chǎng)指揮系統的管理(lǐ)者，能縮短(duǎn)甲方與施工單位的交流距離，便于對計(jì)劃、合同的管理(lǐ)和(hé)質量、成本的控制(zhì)，以求負責施工的工程項目能達到預期的佳效果。項目經理(lǐ)全面籌劃和(hé)協調整個(gè)施工現場(chǎng)的一切日常工作(zuò)、負責與甲方的溝通(tōng)和(hé)聯系，集結現場(chǎng)全體(tǐ)施工人(rén)員，調動一切積因素，要工程按照規定的目标，、低(dī)耗地全面完成。下面遠東機械來(lái)為(wèi)大(dà)家(jiā)分享混凝土攪拌站(zhàn)防腐施工如何管理(lǐ)，可(kě)供大(dà)家(jiā)參考。

混凝土攪拌站(zhàn)防腐施工如何管理(lǐ)：

1．現場(chǎng)所有(yǒu)人(rén)員必須服從項目經理(lǐ)的統一調配和(hé)指揮，自覺遵守施工現場(chǎng)的規章制(zhì)度，熟悉施工規範，做(zuò)到安全生(shēng)産。

2．施工管理(lǐ)人(rén)員要積工作(zuò)，深入現場(chǎng)，經常檢查施工的進度和(hé)質量，參加有(yǒu)關單位組織的工程會(huì)議，各專業施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理(lǐ)調配勞動力，科學安排施工程序，密切協調各工種搭接，共同向項目經理(lǐ)負責。

3．項目經理(lǐ)部每周召開(kāi)一次內(nèi)部碰頭會(huì)，彙報施工進度，提高(gāo)質量措施，交換具體(tǐ)意見，討(tǎo)論存在問題，研究解決辦法，總結經驗教訓，商議今後工作(zuò)。

4．以總體(tǐ)施工網絡計(jì)劃為(wèi)依據，編制(zhì)月度施工計(jì)劃，根據實施過程中的實際完成情況，及時(shí)調整進度計(jì)劃，實行(xíng)動态控制(zhì)管理(lǐ)，對施工中出現的計(jì)劃實際偏差，應及時(shí)采取積有(yǒu)效的措施，作(zuò)業計(jì)劃的嚴肅性和(hé)可(kě)行(xíng)性，以達到宏觀調控的目标。

5. 搞好現場(chǎng)文明(míng)辦公和(hé)文明(míng)施工.  

6．工程合同作(zuò)為(wèi)工程的綱性文件，規範着甲、乙雙方的權利、責任和(hé)義務。項目經理(lǐ)部必須認真重視(shì)合同的管理(lǐ)工作(zuò)，清楚理(lǐ)解合同的每一細則，嚴格執行(xíng)合同的每一條款，既要業主目的的有(yǒu)效實施，又能大(dà)限度地自己的切身利益，确保工程合同的順利履行(xíng)。

7．項目經理(lǐ)責任制(zhì)主要在于經營，對成本負責任。因此，要注意經濟效益，搞好成本核算(suàn)。項目經理(lǐ)部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制(zhì)成本計(jì)劃，在施工過程中，随時(shí)分析工程項目的收支情況，将各種開(kāi)支控制(zhì)在計(jì)劃之內(nèi)。當工程出現變更修改時(shí)，要及時(shí)将增改預算(suàn)交甲方審核簽認。

8．切實推行(xíng)承包制(zhì)度。項目經理(lǐ)部在下達任務的同時(shí)，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明(míng)确所負責各項工程質量要求和(hé)完工期限，以激勵生(shēng)産工人(rén)的積性和(hé)責任感。

9.施工管理(lǐ)人(rén)員每天如實填寫施工日志(zhì)，注意原始資料的收集整理(lǐ)，記錄好每個(gè)工種使用機械的數(shù)量，做(zuò)好對施工班組的技(jì)術(shù)交底，辦理(lǐ)各項驗收簽證手續，竣工資料的完整無缺。

10．組織專人(rén)負責現場(chǎng)保衛工作(zuò)。落實安全措施，注意防火(huǒ)防盜和(hé)産品保護，避免事故發生(shēng)。

11．合理(lǐ)布置現場(chǎng)總平面。搭設臨時(shí)設施和(hé)施工用水(shuǐ)用電(diàn)，認真解決現場(chǎng)生(shēng)活問題。

12．實現“質量為(wèi)本、精心設計(jì)、規範施工、用戶上(shàng)”的質量方針和(hé)“保、創樣闆” 的質量目标.