混凝土攪拌站(zhàn)管理(lǐ)總結心得(de)

混凝土攪拌站(zhàn)管理(lǐ)總結心得(de)怎麽寫？混凝土攪拌站(zhàn)管理(lǐ)總結是總結經驗教訓，有(yǒu)效改善工作(zuò)效率的一個(gè)手段，鄭州遠東機械今天為(wèi)你(nǐ)帶來(lái)混凝土攪拌站(zhàn)管理(lǐ)總結心得(de)。

混凝土攪拌站(zhàn)管理(lǐ)總結心得(de)的一點體(tǐ)會(huì)，混凝土攪拌站(zhàn)是控制(zhì)工程質量與成本的關鍵，所以必須加強施工現場(chǎng)混凝土攪拌站(zhàn)的管理(lǐ)。為(wèi)方便管理(lǐ)，須在項目內(nèi)實行(xíng)單核算(suàn)。即項目部财務将攪拌站(zhàn)臨建費用、材料費用、水(shuǐ)電(diàn)費、設備折舊(jiù)、運雜費、工費等單列賬，預算(suàn)部門(mén)測算(suàn)砼單價，攪拌站(zhàn)按項目部确定的單價與施工班組、協作(zuò)隊伍結算(suàn)，在項目內(nèi)形成買賣關系，提高(gāo)各自成本管理(lǐ)意識。 

攪拌站(zhàn)成品砼質量關健是把好材料關，所以物資部門(mén)必須按各種材料技(jì)術(shù)要求,精心計(jì)劃，優化采購，合理(lǐ)儲備；必須注意環境整潔，做(zuò)到收發有(yǒu)序，保管科學，核算(suàn)認真，達到供應好、費用省、消耗低(dī)、質量高(gāo)的目的。要達到上(shàng)述效果，須按以下幾方面來(lái)要求：     

1、明(míng)确物資部門(mén)職責，其主要職責如下：    

1.1負責材料組織供應，并在選定合格料源後，要嚴把材料驗收關。     

1.2密切地聯系中心試驗室，對現場(chǎng)材料質量負責，并據月、周施工計(jì)劃，及每天施工進度及時(shí)組織材料供應。     

1.3負責供貨方結算(suàn)，結算(suàn)以磅房(fáng)開(kāi)具正式料單為(wèi)準。    

1.4負責大(dà)堆料總體(tǐ)的數(shù)量控制(zhì)，防止多(duō)進。組織每月對大(dà)堆料、水(shuǐ)泥、粉煤灰等清算(suàn)盤點，核算(suàn)盈虧，總結并找出漏洞。盤點須有(yǒu)技(jì)術(shù)、财務人(rén)員參加，并把盤點結果彙報項目經理(lǐ)，作(zuò)為(wèi)對收料人(rén)員獎懲依據。    

2、進料管理(lǐ)     

2.1 大(dà)堆料和(hé)散裝水(shuǐ)泥應當分區(qū)存放并明(míng)确标識，防止混淆。     

2.2 全部大(dà)堆料重量驗收應當以地磅為(wèi)準。地磅應按國家(jiā)規定按期校(xiào)驗，如發現有(yǒu)誤差較大(dà)時(shí)應及時(shí)校(xiào)正。     

2.3 砂石料進場(chǎng)先目測外觀質量，确定級配、規格、含泥量、粒徑、粉塵量等是否符合标準，卸車(chē)完檢查整體(tǐ)質量是否一緻，不合格的拒收。對進場(chǎng)水(shuǐ)泥仔細核對出廠合格證及三天強度報告，檢查散裝水(shuǐ)泥灌車(chē)鉛封是否完好，無以上(shàng)條件者拒收。過磅檢查實際重量并與出廠磅單毛重對比，差異較大(dà)應及時(shí)通(tōng)知項目部物資部門(mén)。     

2.4 所有(yǒu)進場(chǎng)材料均需每車(chē)稱重，不準根據經驗确定皮重簡化手續。每車(chē)材料須開(kāi)具正式收料單并簽字蓋章，注明(míng)收到時(shí)間(jiān)與車(chē)号備查，并且做(zuò)為(wèi)結算(suàn)依據。磅房(fáng)每日把收料數(shù)量彙總報與項目物資部門(mén)，每種材料應按《進料檢驗程序》，達到檢驗數(shù)量的及時(shí)通(tōng)知中心試驗室複試。收料人(rén)員與砼發料人(rén)員配合，掌握水(shuǐ)泥庫存供應。     

2.5散亂在料場(chǎng)上(shàng)的砂石料應專人(rén)及時(shí)清理(lǐ)，根據情況确認能否用于砼，不能用的要有(yǒu)相關手續。