混凝土攪拌站(zhàn)财務制(zhì)度管理(lǐ)總結

為(wèi)提高(gāo)混凝土攪拌站(zhàn)财務信息質量，規範各項經濟行(xíng)為(wèi)，保護公司資産的安全與完整，加強财務管理(lǐ)和(hé)經濟核算(suàn)水(shuǐ)平，增收開(kāi)支，提高(gāo)經濟效益，很(hěn)多(duō)企業都需要制(zhì)定财務制(zhì)度，下面昌利建機根據多(duō)年的行(xíng)業經驗總結了新混凝土攪拌站(zhàn)财務制(zhì)度，供大(dà)家(jiā)參考。

混凝土攪拌站(zhàn)财務制(zhì)度管理(lǐ)總結：

攪拌站(zhàn)财務管理(lǐ)的基本原則：

建立和(hé)完善項目部财務管理(lǐ)制(zhì)度，修補內(nèi)部經濟責任制(zhì)，嚴格執行(xíng)國家(jiā)規定和(hé)集團公司的各項财務開(kāi)支範圍和(hé)開(kāi)支标準，确保國有(yǒu)資産能很(hěn)好的保值、增值，真實、準确、完整地反映項目部财務狀況，按規定交納管理(lǐ)費和(hé)其他應交款項，依法納稅，實施開(kāi)源節流，接受上(shàng)級主管部門(mén)的嚴格監督和(hé)檢查。

攪拌站(zhàn)财務管理(lǐ)的原則和(hé)主要職能：

1、建立健全項目部财務管理(lǐ)制(zhì)度，完善內(nèi)部經濟責任制(zhì)，嚴格執行(xíng)國家(jiā)規定和(hé)集團公司的各項财務開(kāi)支範圍和(hé)開(kāi)支标準，嚴格執行(xíng)責任成本管理(lǐ)，如實反映财務狀況，按規定向集團公司交納管理(lǐ)費和(hé)其他應交款項，依法納稅，接受集團公司的财務檢查和(hé)審計(jì)監督。按照規定和(hé)各個(gè)計(jì)價期實際完成的工作(zuò)量。 

2、項目部财務管理(lǐ)按集團公司項目财務管理(lǐ)辦法規定執行(xíng)，實行(xíng)分級分單位核算(suàn)的原則進行(xíng)管理(lǐ)。 

3、單設置财務會(huì)計(jì)機構，财務核算(suàn)不納入決算(suàn)，均是立的成本控制(zhì)中心，應單建帳、立核算(suàn)。在資金運作(zuò)方面接受統一調度和(hé)監管，同時(shí)接受财務的業務指導。